Szervezéselmélet és-módszertan (A vezetés szervezeti funkciója) - 3., bővített és átdolgozott kiadás

TARTALOM
Előszó 9
Értelmezések - alapok 11
A vezetés és szervezési funkciójának értelmezése 11
A szervezéstudomány tartalmáról 18
Szervezetek és folyamatok 25
Vezetési és szervezési irányzatok, szervezeti formák 49
A nagy szervezetek kialakulása 53
A lineáris (soros) hierarchián és irányításon alapuló irányzat 53
A törzsegységeket alkalmazó irányításon és szervezeti formán alapuló irányzat 66
A funkcionális irányítás és szervezetei forma irányzata 79
A funkcionális irányítás és szervezet alapvető jellegzetessége 79
Frederick Taylorról és a taylorizmusról 80
Taylor munkáinak első hazai alkalmazása és korabeli értékelése 97
A funkcionális szervezeti formák és a funkcionalizmus 103
Az irányzat értékelése, alkalmazásának területei 106
A "klasszikus"-nak nevezett irányzat 113
Henri Fayol munkássága 115
Max Weber: a bürokratikus szervezet ideáltípusa 123
A klasszikus iskola további fejlődésének iránya 128
Az igazgatási munkák gépesítésének kezdete 133
Henry Ford szervezési tevékenysége 134
A termelésszervezés továbbfejlődése 140
A klasszikus irányzat európai fejlődése 142
A klasszikus irányzat értékelése 143
Az "emberi viszonyok" tanára, továbbá a nyílt rendszerek szemléletére építő vezetési és szervezés-elméleti tendenciák, iskolák, irányzatok 148
A Human Relations tanának első kezdeményezői (változások a zárt rendszereken belül) 149
A továbbfejlődés alapjai és irányai (R. Scott rendszerezése) 162
A "nyílt rendszerek" szemléletének előtérbe helyezése 165
A nyílt rendszerek és az emberközpontú cselekvés kezdeményezői 177
A szervezetfejlesztés 185
A szervezetalakítás szempontjai 198
Egyes motivációs elméletek 202
A munkarend és -tartalmasság változása, a "szociotechnikai" (termelési) rendszerek 220
Az emberi viszonyok tana és a nyílt rendszerek szemlélete tárgyalt műveinek összefoglaló értékelése 241
Vezetés- és szervezéselméleti irányzat-rendszerezési felfogások 246
Dzsermen Gvisianyi rendszerezése 246
Paul E. Torgersen és Irvin T. Weinstock rendszerezése 251
Ervin Grochla rendszerezése 254
A svájci üzemmérnök szövetség és az ETH rendszerezése 256
Az aktuálisnak tekintett irányzat 261
Célok - tartalmi elemek 261
"Összefüggések" és szervezési kihatásai 264
A rendszerelmélet érvényesítése 269
Az innovatív vállalati magatartás egyes vezetési, szervezési és szervezeti kritériumai 276
Az új erőforrás (az információ) szerepe 310
Összefoglalás 314
A flexibilis szervezési módszertan koncepciója és az általános szervezési modell 317
A módszertani modellek és a moduláris résztechnikák rendszere 317
A modulársi szervezési résztechnikák 319
Az általános szervezési modell 324
Kivitelezési modellek 348
A szervezési munka modellje új létesítmény esetén 348
A szervezési munka modellje működő vállalatok esetén 371
A szellemi alkotó munka szervezésének modellje 393
Előzmények, célok 393
A modell szerkezete és elemei 400
Irodalomjegyzék 411